近几年，随着云计算、人工智能等前沿技术的更加成熟，企业业务复杂程度的日益提高，服务获取和交付样式的日益多样化，财务共享服务中心在模式创新和功能拓展上，正在展现出更多的可能性。2023年3月11日，由《管理会计研究》杂志、西安交通大学管理学院、ACCA联合主办，陕西省总会计师（财务总监）协会、元年研究院协办的“虚拟共享平台：财务共享中心如何迭代？”主题沙龙研讨会在索菲特酒店会展中心召开。会议由西安交通大学管理学院副院长、教授田高良主持。我会舒煜会长、蔺翠萍秘书长出席会议。来自众多高校的专家学者和企业实战派代表汇聚一堂。

   对外经济贸易大学国际商学院教授、《管理会计研究》杂志掌门人汤谷良在代表主办方致辞时表示，当前，中国企业正处于一个急剧变化的时代，以AI（人工智能）、Blockchain（区块链）、Cloud Computing（云计算）、Big Data（大数据）和Internet（互联网）等为代表的新技术快速发展。在此背景下，中国式管理会计内涵不断丰富、概念日益包容，中国企业的创新管理探索稳步向前，“中国式管理”的新实践、新思想日益显现。“正如习近平主席所提出的四个自信，我们对中国式管理也应该充满信心，积极拥抱ABCDI等新技术，努力开创中国式管理会计的新时代。”

   ACCA华北区事务总监邵楠在代表主办方致辞时表示，从20世纪80年代从欧美传到中国起，共享服务近些年在中国取得了巨大发展。从起初的财务共享，到如今涵盖法务、IT、人力等全业务共享，共享服务所覆盖的范围不断扩大；在功能定位上，最初作为企业的核算中心，通过业务流程优化、标准统一，来推动企业实现降本增效、加强管控。而如今，随着新技术日趋成熟，共享的流程越来越多，汇聚的数据量越来越大，财务共享中心越来越向数据中心发展。通过数据为企业决策赋能，正成为新一代财务共享中心的新使命。ACCA财务共享领域专家杨俊在演讲中表示，“相比以往独立分开管理多个共享服务中心和外包服务供应商的传统模式，如今的共享服务模式已发展为综合性更强的全球商业服务中心(GBS)，并已被广泛应用于各行各业。GBS的发展是共享中心的升级，是数字化时代共享中心演变的最重要趋势，企业应以推动组织升级为核心，通过创新型项目，提升员工创造热情和动力，达到人人都在创造；以提升效能为核心，通过精益化流程和成本管理，提升效率和质量，实现人人都在创值。

   陕西钢铁集团有限公司总会计师刘莹主旨演讲时以陕西钢铁本身为案例，指出当前财务共享发展主要存在数据资源开发利用不充分、业务流程不规范、信息系统过于单一、缺乏跨区域作业方式、信息安全管理制度不规范、财务人员转型困难等几大问题。她认为，在实施财务共享服务模式时，企业集团需要构建统一的财务管理平台、标准化的财务业务流程、信息化技术的支撑以及管理层的全力支持，同时注重加强信息数据的风险防范。她强调，“实施财务共享模式不是一蹴而就，需要在组织架构、人力资源、业务、财务流程等方面进行不断的调整和改进，同时也需要面对信息安全、数据隐私等方面的一些挑战。这要求企业集团在财务共享服务模式构建过程中进行充分地规划和准备，同时需要随着管理的提升和信息化的迭代，不断进行优化和完善。”

   元年研究院管理会计专家郝宇晓在主题演讲时也强调，数据驱动下的“无人”共享，具有内外互联化、全面电子化、业财协同化、深度智能化、管财融合化、决策自动化、共享价值化七大特征，同时在功能定位上将具备四大核心能力。一是成为企业的财务业务处理中心，二是业财融合数据中心，三是多维核算中心，四是控制策略中心。在新技术的影响下，数据驱动的“无人”共享，将成为未来财务共享发展的新方向。

   在本次沙龙研讨会的圆桌对话环节，多位嘉宾围绕“共享新时代下的人才需求与管理”这一话题，展开了深入而热烈的探讨。在财务共享建设和运营过程中，人才问题是企业遇到的一个重要问题。当前在财务共享新时代，对财务人员无论是从“硬件”还是“软件”等方面，都提出了诸多要求。随着云计算、人工智能等前沿技术的更加成熟，企业业务复杂程度的日益提高，服务获取和交付样式的日益多样化，财务共享服务中心在模式创新和功能拓展上，将会展现出更多的可能性。