2026年3月27日下午，陕西省总会计师（财务总监）协会 2024-2025年业财融合管理创新成果宣传推广大会隆重举行。大会以总结创新成果、彰显先进典型、推广财务转型经验、凝聚行业共识为核心，全面展示全省业财融合管理创新实践成果，为推动全省企业财务管理从核算型向价值创造型、数智赋能型、战略支撑型转型凝聚强劲合力。协会理事以上成员、评选专家组成员和优秀成果、优秀案例的主创企业单位和作者代表，以及相关企业事业单位财务负责人和协会会员出席了大会，齐聚一堂，共享优秀成果和优秀案例的交流和互动。大会由协会副会长曹爱民全程主持。
此次业财融合管理创新成果和案例评选历时数月，严格遵循公平、公正、公开原则，经申报、初审、专家评审、社会公示等多环节严格筛选，从全省能源化工、有色金属、建筑交通、医疗科研、物流服务、金融等多个重点领域的申报成果中，最终评选出优秀成果 52 项、优秀案例 34 项、优秀组织单位 8 家，集中展现了陕西省企业在业财融合领域的创新探索与实践深度，彰显了全省财务领域向高质量、数字化、价值化发展的鲜明趋势。
大会伊始，协会副会长、专家委员会主任谢军占教授作2024-2025年业财融合管理创新成果评选工作总结报告，系统通报了本次评选的整体情况、成果亮点及行业发展趋势。报告指出，本次获奖成果紧扣企业经营发展重点、难点和热点，数智化赋能特征突出、机制创新务实可行、价值成效量化显著，全省业财融合工作已从理念落地迈入深度融合新阶段，财务职能正全面融入企业战略规划、经营决策、风险防控全过程，成为企业高质量发展的核心驱动力。
舒煜会长在致辞中对本次评选活动给予高度肯定，向所有获奖单位和参与单位表示祝贺和感谢。他强调，在高质量发展的新征程上，财务工作早已不能局限于“后端记录”与“事后核算”，必须走向“前端引领”和“价值创造”。正是基于这一共识，我们希望通过评选，发掘一批标杆，推广一批经验，为我省企事业单位的可持续发展注入强劲的财务动能。评选过程中，评审委员会始终秉持“公平、公正、公开”的原则，严格对标“创新性、科学性、实践性、效益性、示范性”五大核心标准，最终优中选优，评选出了52项优秀成果、34项优秀案例以及8家优秀组织单位。这些沉甸甸的数字，不仅是对过去一年我省财务管理工作成效的集中检阅，更是广大财务工作者智慧与汗水的结晶。
舒煜会长在致辞中说道：透过这些优秀的成果和案例，我们欣喜地看到，业财融合管理创新在我省已从理念走向实践，从探索走向深入。
在业财融合维度，我们看到财务人员不再是后台的“账房先生”，而是通过财务BP机制深度嵌入业务单元，实现了组织与角色的深度融合。财务BP机制就是财务业务伙伴机制，是一种体制机制的管理制度安排。要求既懂财务又懂业务，实现业财融合。财务BP（财务业务伙伴机制）作为连接财务部门与业务部门的纽带，通过深入了解业务模式，提供财务决策方案，协助处理财务相关工作，进行财务预测和风险提示，以及参与业务经营活动，发挥财务专业的优势，将有效的管控和敏锐的洞察贯穿于企业经营的各个层面，实现财务管理活动前端化、定制化，为管理层的决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。财务BP（财务业务伙伴机制）是“事前参与、事中控制、全程赋能”；是财务参与业务决策；是搭建数据桥梁；是事前预测与预警；建立了财务BP机制，就是实现了业财融合的体制机制框架，“实现了组织与角色融合”的核心体现。
透过这些优秀的成果和案例，我们看到业务系统与财务系统数据实现了互联互通的贯通，让决策依据更加精准；透过这些优秀的成果和案例，我们更看到了基于BI工具和财务预测模型的应用，为企业在成本节约、定价优化、风险规避中带来了可量化的经济效益。
关于业财融合我们可以总结一句话：BP机制解决的是“人”的问题——让财务人员走到业务一线，成为价值共创的伙伴；BI工具解决的是“技术”的问题——让数据实时流动、直观呈现，支撑科学决策。两者结合，正是我们前面说到的“推动财务职能从核算型向价值创造型转型”的生动实践。
在管理创新维度，这些成果涵盖了从财务战略与价值管理，到风险管控与合规建设；从数智化转型与财务共享中心建设，到精益化成本运营与ESG新兴领域的探索。每一个案例，都是财务人员主动拥抱变革、勇于自我革新的生动写照。
在本次评选的成果中，很多优秀案例正是因为在组织上设立了财务BP岗位，在工具上应用了BI系统，才取得了显著的管理效益和经济效益。
在致辞最后，舒煜会长强调：业财融合是企业财务管理转型的必然方向，协会将以本次大会为契机，持续做好优秀成果的宣传推广与落地转化工作，通过编制案例集、组织经验交流、建立动态跟踪机制等方式，推动创新经验跨行业、跨区域共享；同时充分发挥桥梁纽带作用，持续搭建交流合作平台、培育高端财会人才、提供优质行业服务，为全省企业财务转型和陕西经济高质量发展提供坚实支撑。
在标杆成果分享环节，6 家获奖单位代表依次登台，结合行业特色与企业实践，分享了业财融合创新的实操路径与宝贵经验。
陕西延长石油（集团）有限责任公司杏子川采油厂总会计师牛小龙分享《以数字为翼，促业财深融，业财一体数字化平台成果分享》，展现了数字技术打破业财信息壁垒的实践成果；
陕西有色金属控股集团有限公司财务部副部长李英智以《业财深度融合引领管理变革，成本精准优化赋能高质量发展》为题，解读了精准成本管控助力企业价值提升的具体举措；
中国交通建设股份有限公司西北财务共享中心副总经理朱言志分享《中交财务数字化转型实践》，介绍了财务共享模式下数字化转型的创新应用；
陕西榆林能源集团有限公司财务共享服务中心副主任贺建强带来《榆能集团业财融合管理创新实践 —AI 驱动 实时报告 智能运营》，展现了 AI 技术赋能财务智能管控的落地经验；
陕西建工材料设备物流集团有限公司总会计师康艳维分享《数据赋能 价值释放 —— 陕建物流集团数据 “资源化、资产化、资本化” 全链条价值实现成果》，阐述了数据要素向企业核心价值转化的探索路径；
陕西省人民医院总会计师周旭东以《陕西省人民医院内控管理经典案例 — 聚合系统项目即综合对账平台建设》为题，分享了医疗行业内控管理与业财融合深度结合的经典实践。
大会为业财融合管理创新优秀成果和优秀案例的主创企业单位颁发了荣誉证书和纪念奖杯，也为8家优秀组织单位颁了奖。一份份荣誉，既是对获奖单位业财融合管理创新实践的肯定，更是对全省企业持续深化管理创新的激励.
大会为业财融合管理创新优秀成果和优秀案例的主创企业单位颁发了荣誉证书和纪念奖杯，也为8家优秀组织单位颁了奖。一份份荣誉，既是对获奖单位业财融合管理创新实践的肯定，更是对全省企业持续深化管理创新的激励。
曹爱民副会长在大会总结讲话中表示，本次大会是一次检阅成果、表彰先进的鼓劲会，一次交流经验、互学互鉴的推进会，更是一次明确方向、推动转型的部署会。本次评选出的86项标杆成果，充分体现了陕西企业在业财融合管理创新领域的创新活力与实践成效。协会号召全省各企事业单位以本次大会为新起点，坚持创新驱动，加快财务数字化转型；深化业财融合管理创新，推动财务向价值创造升级；强化风险防控，筑牢企业稳健发展底线；发挥标杆作用，让优秀经验在更广范围落地见效。协会也将持续搭建平台、做好服务、加强宣传、推动转化，全力支持全省财务工作再上新台阶。
新征程催人奋进，新使命呼唤担当。本次陕西省业财融合管理创新成果宣传推广大会的圆满召开，不仅为全省企业搭建了业财融合经验交流的高端平台，更标志着陕西省业财融合管理创新工作迈入系统化推广、常态化落地、价值化创造的新阶段。未来，全省广大财务工作者将以此次大会为契机，守正创新、实干笃行，持续深化业财融合管理创新实践，以更专业的财务治理能力为陕西构建现代化产业体系、推动经济高质量发展注入更强动能。
